我不会曝光低级刷大单的品牌是谁，毕竟创业公司也是被资本给逼的，人家刚Close了新一轮几十亿估值，刚进了头部基金，看破不说破。

　　更何况，这是整个行业生态所逼，刷得这么严重的，又不是只有他们一家，各赛道新消费头部，几乎难有幸免。

　　历史总是在反反复复的重演，10年前，杂志报纸虚构发行量，真实印刷量和刊例发行量之间的差距，10几倍，都算是良心的。敢夸大几十倍发行量的，国际奢侈品牌也照样砸钱买单。

　　14、15年公众号的黄金年代，像我这种为数不多知道杂志真实印刷量的人，看到博主的公众号，一条阅读量能轻松跑过10万几十万，真的是被吓死了。像我们这代操盘过纸媒新媒体广告的人，心里直犯嘀咕，按照这真实阅读量，精准内容触达，那广告还不得卯着几十万去啊？

　　只不过，经历了新消费赛道资本情绪的几起几落，HFP最后悔的应该是，当年没谈个好价钱，卖给欧莱雅吧

　　公众号繁荣的时代，刷阅读，刷点赞，刷评论，刷互动，刷转发，精刷粗刷，快刷慢刷，跟电商刷单黑产的套路差不多。

　　无论人家刷单的钱，是融资一轮一轮融来的，还是下水道黑钱赚来的，人家能把帐算明白，也是人家的核心能力模块。

　　千万别信投资人跟你说什么，一路狂奔，跑了再说，先做快速增长，先扩张冲到市场头部， 说什么终局不是想出来的，是跑出来的。

　　做消费品，在深刻认知团队自身基因的前提下，下场前，一定一定一定要想清楚赛道和定位，这是第一位的。

　　看不到大机会的赛道，烧钱高举高打就算冲到第一位，也是直接 一头栽进焚尸炉，历史已经验证过无数次了。

　　A公司拿了融资，大做PR，有了名气，双倍工资，把B公司的核心技术、产研团队都挖了过来，补了自己产品差，业务弱的短板，很快就用资本的钱，把B公司从市场占有率上逼死了。

　　B公司的基因，想做好产品，好品牌，不愿意伤害品牌和用户的生命周期，极度抗拒陷入饮鸩止渴的资本死循环。

　　那么，B公司，除了强定位强业务的创始班底之外，还需要有懂资本，懂最终商业变现模式，对商业化娴熟的合伙人。

　　创始人要自己下场盯投产优化，把握好手感和节奏，去双向动态平衡“扩大市场占有”和“缩小销售成本”之间的关系。

　　即便是战略性刷单，也不能占比太高，因为刷单涌入的用户数据，都是低low用户，会毁掉你原本的优质用户数据包，导致日常自然流量配给，会从你的精准用户，flop到低质用户。

　　做好预算规划，投入货品的生产成本+履约+扣点，召回优质老用户池里，做新品/明星单品的种子用户内测活动，激励真实用户免费领取产品，写测试报告，还能外溢出其他平台上的种草贴。

　　这种精致的玩法，要想把用户体验做得很好，人力成本有点高，是比较重且精细化的模式，无法在短期内疯狂放量，但从结果来看，无论是流量、口碑还是投产，质量都是相当高的，很值得。

　　B公司，不要太纠结A公司的虚妄繁荣，要沉得住气，高举高打拿融资打名气，也会有自己躲不开的宿命深坑。

　　这三种人，都不是单纯用钱就能买走的人，这类大牛，之所以不创业，而选择加入创业公司，一定是有原因的。

　　搞清楚原因，摸准他们的人性，给他们打造一个生机勃勃又危机重重的舒适圈，这对老板的情商、综合管理，组织力打造的能力，要求极高。

　　创始人，要努力把你的企业建立成一个学习型企业，让每个人都在压力与成就感并重中完成阶段性自我超越。

　　历史周期性机会会变，流量红利会变，平台规则会变，资本情绪会变，但是，唯一永远不会变的，是创始团队的基因。

　　心态一旦崩了，放弃了自己坚守的，擅长的，去随大流，不停根据周期性趋势，去更改公司的核心战略，最后只会一场空。

　　当你违背自身的基因，去做与你人性对立的事时，你不可能做得比别人好，因为别人是在末路狂欢，而你却是在负重长跑。